§1. Sharing of scientific knowledge.
Condivisione delle conoscenze scientifiche.
The concept of "Innovation" has changed over the course of history due to the change in the processes that govern the economy. Recently the most important mutation has been caused by globalization, due to which the average life of products has been reduced and the innovation process has become more expensive, risky and vulnerable.
Another important factor affecting the innovation process is the new model of the labor market which, thanks to the telematic networks and the increased ease of travel, is characterized by a high mobility of human resources and therefore also of talents, which therefore is more and more difficult to keep for life in the same company ..
The organizational model of companies based on the concept of "supply chain" is also forcing companies to share skills and innovation processes.
Il concetto di “Innovazione” è mutato lungo il corso della storia a causa del cambiamento dei processi che regolano l’economia. Recentemente la mutazione più importante è stata causata dalla globalizzazione, a causa della quale si è ridotta la vita media dei prodotti ed il processo di innovazione è diventato più costoso, rischioso e vulnerabile.
Un altro fattore importante che sta incidendo sul processo di innovazione consiste nel nuovo modello del mercato del lavoro che, grazie alle reti telematiche ed alla aumentata facilità degli spostamenti, è caratterizzato da una elevata mobilità delle risorse umane e quindi anche dei talenti, che quindi è sempre più difficile trattenere a vita in una stessa azienda..
Anche il modello organizzativo delle aziende basato sul concetto di “filiera” sta costringendo le aziende a condividere le competenze ed i processi di innovazione.
The traditional model of scientific culture was fundamentally characterized by a high level of confidentiality regarding the objectives, protocols, theories and findings of scientific research.
Innovation and the products of the traditional innovative process were considered the main competitive advantage over the competition. Therefore, the use of external collaborations was limited to a minimum, and attempts were made to develop everything within the company by investing in research and development centers, and in the protection of intellectual property.
Il modello tradizionale della cultura scientifica fondamentalmente era caratterizzato da un elevato livello di riservatezza per quanto riguarda gli obiettivi, i protocolli, le teorie e le scoperte delle ricerche scientifiche.
L’innovazione ed i prodotti del processo innovativo tradizionale erano considerati il principale vantaggio competitivo rispetto alla concorrenza. Per cui si limitavano al minimo il ricorso a collaborazioni con l’esterno, e si cercava di sviluppare tutto all’interno dell’impresa investendo in centri di ricerca e sviluppo, e sulla tutela della proprietà intellettuale.
Contemporary scientific culture, on the other hand, is converging towards a model that clearly differentiates it from the traditional one: scientists network their hypotheses, models and the results, even partial, of their research; they share their theories and discoveries; they collaborate and confront each other to quickly find solutions to still unsolved problems.
The new innovation paradigm, which is characterized by the search for innovation even beyond the confines of the company, can be defined as "open innovation", as opposed to the traditional model characterized by confidentiality and closure, and for which we can define "closed innovation".
The first in the world to define the new innovation strategy that is transforming the business world was Henry Chesbrough, an American economist and author. Chesbrough baptized the new concept with a book entitled “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology”, published in 2003.
La cultura scientifica contemporanea invece sta convergendo verso un modello che la differenzia nettamente da quella tradizionale: gli scienziati mettono in rete le loro ipotesi, i modelli ed i risultati, anche parziali, delle loro ricerche; condividono le loro teorie e scoperte; collaborano e si confrontano per trovare in modo rapido soluzioni a problemi ancora irrisolti.
Il nuovo paradigma di innovazione che è caratterizzato dalla ricerca di innovazione anche oltre oltre i confini dell'impresa, può essere definito “open innovation”, in contrapposizione al modello tradizionale caratterizzato da riservatezza e chiusura, e per cui possiamo definire “closed innovation”.
Il primo al mondo a dare una definizione della nuova strategia di innovazione che sta trasformando il mondo delle imprese è stato Henry Chesbrough, economista e autore statunitense. Chesbrough ha battezzato il nuovo concetto con un libro intitolato proprio “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology”, pubblicato nel 2003.
Hashtag keywords: #innovation #openInnovation #closedInnovation Resources and Insights.
(1) Open Innovation, Wikipedia (2) Che cos’è l’open innovation (e perché tutti dicono di volerla fare), Digital 360 (3) Il futuro della Open Innovation. Creare valore dall’innovazione aperta nell’era della tecnologia esponenziale, Henry Chesbrough, Hoepli editore. (4) Cos'è l'open innovation, l'innovazione che fa aprire le aziende al mondo esterno, Luciana Maci, 360 On (5) Closed e Open Innovation, Fondazione ricerca & imprenditorialità
§2. Open Innovation
Open Innovation
The external resources that a company usually uses to implement open innovation can be startups, universities, external suppliers, public and private institutes, inventors, programmers and consultants.
Le risorse esterne a cui un'impresa solitamente ricorre per attuare la open innovation possono essere startup, università, fornitori esterni, istituti pubblici e privati, inventori, programmatori e consulenti.
“On the one hand, large companies are dinosaurs that need innovation and for this reason they turn to young companies. On the other hand, young companies, similar to eggs, need a protective environment that acts as an incubator for them to grow well and strengthen."
“Da un lato le grandi aziende sono dinosauri che hanno bisogno di innovazione e per questo si rivolgono alle giovani imprese. Dall’altro le giovani imprese, simili a uova, hanno bisogno di un ambiente protettivo che faccia loro da incubatore per crescere bene e rafforzarsi.”
(Solomon Darwin, direttore esecutivo del Garwood Center for Corporate Innovation della Haas School of Business presso la University of California)
Open Innovation is the new paradigm of research, according to which knowledge and innovations are shared among companies. In short, this new paradigm provides that each company buys or requests the license to use patents from other companies, even those that according to the old conception were classified as competitors, and grant other companies their own innovations.
La Open Innovation è il nuovo paradigma della ricerca, secondo il quale la conoscenza e le innovazioni sono condivise tra le aziende. Questa nuovo paradigma, in sintesi, prevede che ogni azienda compri o chieda la licenza d’uso dei brevetti di altre aziende, anche a quelle che secondo la vecchia concezione erano classificate come concorrenti, e conceda ad altre aziende le proprie innovazioni.
"Open Innovation is a paradigm that states that companies can and must make use of external ideas, as well as internal ones, and access internal and external paths to markets, if they want to progress in their technological skills"
"Open Innovation è un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso ad idee esterne, così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati, se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche"
(cit. Henry Chesbrough)
But why is this new way of doing research and innovation born today? Certainly, the new communication technologies and the new socialization tools based on the use of the web can be considered the main trigger of this new paradigm of scientific research. In fact, if you think about it, today it is extremely simple to communicate and share knowledge, while in the future, even having the will, the physical distance and the cultural differences between scientists, it has never allowed to implement this virtuous mechanism.
Obviously the process of Open Innovation cannot be separated from a careful legal regulation that protects intellectual property and allows the actors who get involved to derive the legitimate profits from the exchanges.
Ma come mai questo nuovo modo di fare ricerca e innovazione nasce proprio oggi? Certamente, le nuove tecnologie di comunicazione ed i nuovi strumenti di socializzazione basati sull'uso del web possono essere considerate le principali cause scatenanti di questo nuovo paradigma della ricerca scientifica. Infatti, se ci pensate, oggi è estremamente semplice comunicare e condividere la conoscenza, mentre in futuro, anche avendone la volontà, la distanza fisica e le differenze culturali tra gli scienziati, non ha mai permesso di implementare questo virtuoso meccanismo.
Ovviamente il processo della Open Innovation non può prescindere da una attenta regolazione legale che tuteli la proprietà intellettuale e permetta agli attori che si mettono in gioco di trarne i legittimi profitti dagli scambi.
"True innovation occurs through the interaction between user and manufacturer. The tools that facilitate this exchange promote innovation, those that hinder it must be removed."
"La vera innovazione avviene attraverso l’interazione tra user e produttore. Gli strumenti che facilitano questo scambio promuovono l’innovazione, quelli che la ostacolano vanno rimossi."
(cit. Eric Von Hippel)
"The network determines the amplification of the growth of individual experiences, synergies and relationships that become carriers of greater profit than in the past. In this regard, Campania and Puglia are developing a highly evolved network infrastructure, which can allow an important opportunity to relaunch the South of Italy."
"La rete determina l’amplificazione della crescita di singole esperienze, sinergie e relazioni che diventano portatrici di maggior profitto rispetto al passato. A tale proposito, la Campania e la Puglia, stanno sviluppando un’infrastruttura di rete molto evoluta, che può consentire un’importante occasione di rilancio del Mezzogiorno dell’Italia."
(cit. Amedeo Lepore)
§3. Sources, References and insight.
Fonti, riferimenti ed approfondimenti.
Listed below are many references to sources I have consulted during the writing of this article and I suggest you use them to go deeper into the topics covered within
In seguito ho riportato alcuni riferimenti alle fonti che ho consultato durante la redazione di questo articolo e che ti suggerisco di utilizzare per approfondire gli argomenti che ho trattato al suo interno.
1 Open innovation on Wikipedia
2 Napoli Open Innovation (NOI) association
3 L’Open Innovation, il Crowdsourcing ed il Crowdfunding, Napoli Open Innovation.
4 InnoCentive. The global pioneer in crowdsourced innovation. Internet platform that helps innovative organizations to solve their important technology, science, business, A/I and data challenges by connecting them with a global network of expert problem solvers.
§4. Short biographies.
Brevi biografie.
Below I have reported short biographies of the people mentioned in the article.
In seguito ho riportato delle brevi biografie delle persone citate all'interno dell’articolo.
Henry Chesbrough.
American organizational theory, contract professor and director of the faculty of the Garwood Center for Corporate Innovation at the Haas School of Business of the University of California, Berkeley. Professor and executive director of the "Center for Open Innovation at Berkeley". In 2003 he wrote a book entitled "Open innovation: the new imperative to create and profit from technology”. He is known for coining the term "Open Innovation".
Teorico organizzativo americano, professore a contratto e direttore della facoltà del Garwood Center for Corporate Innovation presso la Haas School of Business dell'Università della California, Berkeley. Professore e direttore esecutivo del “Center for Open Innovation at Berkeley”. Nel 2003 ha scritto un libro dal titolo "Open innovation: il nuovo imperativo per creare e trarre profitto dalla tecnologia”. È noto per aver coniato il termine ”Open Innovation".
Amedeo Lepore.
Associate professor of economic history at the Economics Department of the Second University of Naples. President of the Napoli Open Innovation (NOI) association. He has taught courses in various Italian and foreign universities.
Professore associato di storia economica presso il Dipartimento di Economia della Seconda Università di Napoli. Presidente dell'associazione Napoli Open Innovation (NOI). È stato titolare di corsi di insegnamento in varie Università italiane e straniere.
Eric von Hippel.
American economist and a professor at the MIT Sloan School of Management, specializing in the nature and economics of distributed and open innovation.
Economista americano e professore alla MIT Sloan School of Management, specializzato nella natura e nell'economia della "distribuited and open innovation".
§5. More generally
{Più in generale}
Open Innovation certainly requires a new way of thinking and interacting with competitors to survive in the scenarios of the modern economy. If you want to find out why it is desirable to start thinking differently as soon as possible in order to make innovation, then I invite you to continue exploring the area dedicated to "Problem Solving" on the "Interdisciplinary and Lifelong Learning" side (>), of the "Tateo~Blog" website (>), reading the next article.
La Open Innovation richiede certamente un nuovo modo di pensare e di interagire con i concorrenti per sopravvivere negli scenari dell'economia moderna. Se vuoi scoprire perché è auspicabile iniziare il prima possibile a pensare in modo differente al fine di fare innovazione, allora ti invito a continuare l'esplorazione dell'area dedicata al "Problem Solving" del lato "Interdisciplinary and Lifelong Learning" (>), del sito web "Tateo~Blog" (>), leggendo il prossimo articolo.
To innovate needs to think different
Per innovare bisogna pensare in modo differente
§6. Stay up to date.
Rimani aggiornato.
If you are interested in the topics covered in the current article and want to be updated on my latest compositions dealing with them, then I invite you to register:
on the Facebook page
"Problem Solving by Tateo~Blog" (>) and at the Pinterest dashboard
"Problem Solving by Tateo~Blog" (>) which I dedicated specifically for sharing the most recent changes made to the corresponding thematic area of Tateo~Learning.
Se sei interessato agli argomenti trattati nell'articolo corrente e vuoi essere aggiornato sulle mie ultime composizioni che trattano di essi, allora ti invito a registrarti:
alla pagina Facebook
"Problem Solving by Tateo~Blog" (>) alla bacheca Pinterest
"Problem Solving by Tateo~Blog" (>) che ho dedicato appositamente per la condivisione delle modifiche più recenti apportate all'area tematica corrispondente di Tateo~Learning
~ o ~
§7. Let's keep in touch{Teniamoci in contatto}
I hope you enjoyed this article, belonging to the Learning (>) section of the Tateo's Interdisciplinary Lifelong Learning (TILLL) project (>), and that the notes and observations I gathered within it meets your interests.
If you want stay tuned with the TILLL project evolution, then I invite you to follow the next upgrades that are published on the TILLL's Blog and on the social media pages dedicated to the TILLL community.
{Spero che questo articolo, appartenente alla sezione Learning (>) del progetto Tateo's Interdisciplinary Lifelong Learning (TILLL) (>), ti sia piaciuto e che le note e le osservazioni che ho raccolto al suo interno soddisfino i tuoi interessi.
Se vuoi rimanere aggiornato sull'evoluzione del progetto TILLL, allora ti invito a seguire i prossimi aggiornamenti che vengono pubblicati sul Blog di TILLL e sulle pagine social dedicate alla community TILLL}
(>) Tateo-Blog, official blog of TILL project
(>) LinkedIn page dedicated to TILL project
(>) Facebook page dedicated to TILL project
(>) Twitter account dedicated to TILL project
(>) Pinterest account dedicated to TILL project
(>) Instagram account dedicated to TILL project
§8. Something about me, the founder and author of Tateo~Blog Project
{Qualcosa su di me, il fondatore e sull'autore del progetto Tateo~Blog}
First of all, thank you for visiting one of the pages of my blog. My name is Giovanni Battista Tateo (shortly Bat) and I am the founder and author of a project of Interdisciplinary Lifelong Learning of which the Tateo~Blog (:::) blog is the means of sharing. I was initially an Information Technology expert, and later I became an electronic engineer, specializing in industrial Automation. I'm passionate about Artificial intelligence, Virtual Reality, Simulation, and I'm an expert in Artificial Vision applied to industrial Automation. Currently, and starting four years ago, I am employed as a Proposal Engineer at Mer Mec S.p.A. (:::) company. Previously, starting in 2004, I was employed, always at the same company, as a Designer of Artificial Vision Systems and Image Processing Algorithms, applied in particular to Railway Diagnostics. I am a supporter and promoter of Lifelong Learning, Social Networking and Knowledge Sharing by means of the web. If you want more details about me, visit the About Me (:::) page.
{Innanzitutto ti ringrazio per aver visitato una delle pagine del mio blog. Mi chiamo Giovanni Battista Tateo (brevemente Bat) e sono il fondatore e l'autore di un progetto Lifelong Learning Interdisciplinare di cui il blog Tateo~Blog (:::) ne è il mezzo di condivisione. Sono stato in principio un esperto di Informatica, e in seguito sono diventato un Ingegnere Elettronico, specializzato in Automazione Industriale. Sono un appassionato di Intelligenza Artificiale, Realtà Virtuale, Simulazione, e sono un esperto di Visione Artificiale applicata all'Automazione Industriale. Attualmente, ed a partire dall'anno 2016, sono impiegato come Proposal Engineer presso la società Mer Mec S.p.A. (:::). Precedentemente, a partire dal 2004, sono stato impiegato, sempre presso la stessa società, come Progettista di Sistemi di Visione Artificiale e di Algoritmi di Elaborazione delle Immagini, applicati in particolare alla Diagnostica Ferroviaria. Sono un sostenitore e promotore dell'apprendimento permanente, dei social network e della condivisione delle conoscenze tramite il web. Se vuoi ulteriori dettagli su di me, visita la pagine About Me (:::)}
References to contact me. Following you can find my personal references that you can use if you want to contact me directly, and the links to my social accounts that you can use to follow me or to keep in touch with me by means of social media networks.
{Riferimenti per contattarmi. In seguito puoi trovare i miei riferimenti personali che puoi utilizzare se vuoi contattarmi personalmente, ed i collegamenti ai miei account social che puoi utilizzare per seguirmi e rimanere in contatto con me tramite le reti di social media}
Eng. Tateo Giovanni Battista
- e-mail: tateogb@libero.it (send e-mail)
- phone / WhatsApp : (+39) 388 8419726
- Skype (link)
- LinkedIn account (link)
- Facebook account (link)
- Twitter account (link)
- Instagram account (link)
- Pinterest account (link)
-----------------------------------------
TILLL~Learning © November 23, 2021
Commenti
Posta un commento